Calcolatrice punto di pareggio
Trova le unità e i ricavi dove un prodotto smette di perdere soldi — costi fissi, prezzo e costo variabile in ingresso, margine di contribuzione e tabella dei profitti in uscita.
Break-even units = fixed costs ÷ (price − variable cost). Each sale contributes that difference toward fixed costs; after they are covered, the same margin is profit.
Profit at different volumes
| Output level | Units | Revenue | Profit |
|---|---|---|---|
| 0.5× break-even | 250 | $12.500 | $-5000 |
| 1× break-even | 500 | $25.000 | $0 |
| 1.5× break-even | 750 | $37.500 | $5000 |
| 2× break-even | 1000 | $50.000 | $10.000 |
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Come si usa
- 1Inserisci i costi fissi totali del periodo.
- 2Imposta il prezzo unitario e il costo variabile unitario.
- 3Leggi le unità e i ricavi di pareggio, più il margine per unità.
- 4Controlla la tabella dei profitti a 0,5×, 1,5× e 2× del volume di pareggio.
Calcolatrice punto di pareggio
Inserisci i costi fissi — affitto, stipendi, attrezzatura, le bollette che paghi a prescindere dal volume — più il prezzo unitario e il costo variabile unitario. La calcolatrice divide i costi fissi per il margine di contribuzione, prezzo meno costo variabile, e dà il numero di unità in cui il profitto attraversa lo zero.
Una mini tabella mostra profitto o perdita a metà, una volta e mezza e al doppio del volume di pareggio, così vedi quanto rapidamente il margine si accumula una volta superato il punto. Se il prezzo non copre nemmeno il costo variabile, lo strumento lo dice invece di mostrare uno zero senza senso.
Domande frequenti
Quale formula usa l'analisi del punto di pareggio?
Unità di pareggio = costi fissi ÷ (prezzo unitario − costo variabile unitario). La differenza è il margine di contribuzione: con 10.000 di costi fissi, un prezzo di 50 e un costo variabile di 30, ogni vendita porta 20, quindi 500 unità — 25.000 di ricavi — arrivano al pareggio.
E se il margine è zero o negativo?
Allora nessun volume può arrivare al pareggio, e la calcolatrice lo dice invece di restituire un numero: ogni unità venduta aggiunge perdita invece di coprire i costi fissi. Le soluzioni sono un prezzo più alto, un costo variabile più basso, o entrambi.
Gestisce più prodotti o costi che cambiano?
Modella un solo prodotto con economia unitaria costante — il classico caso da manuale. Per un mix di prodotti usa la tua media ponderata di prezzo meno costo variabile; per sconti di volume o costi fissi a gradini, ricalcola ogni scenario.
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