損益分岐点計算
固定費・販売単価・変動費から損益分岐点の個数と売上を即時算出。限界利益・マージンに加え、分岐点の 0.5 倍/1.5 倍/2 倍での損益も一覧できます。
固定費
販売単価
変動費/個
損益分岐点(個)
500
損益分岐点売上
$25,000
限界利益/個
$20
マージン
40%
損益分岐点(個)= 固定費 ÷(販売単価 − 変動費)。1 個売れるごとにその差額が固定費を埋め、埋まり切った後は同じ差額が利益になります。
生産量別の利益
| 生産水準 | 個数 | 売上 | 利益 |
|---|---|---|---|
| 0.5× 分岐点 | 250 | $12,500 | $-5,000 |
| 1× 分岐点 | 500 | $25,000 | $0 |
| 1.5× 分岐点 | 750 | $37,500 | $5,000 |
| 2× 分岐点 | 1,000 | $50,000 | $10,000 |
このツールは完全にブラウザ内で動作します。データは端末から出ず、サーバーへアップロードされることはありません。
使い方
- 1その期間の固定費合計を入力します。
- 2販売単価と 1 個あたりの変動費を設定します。
- 3損益分岐点の個数・売上と、1 個あたりの限界利益を確認します。
- 4分岐点の 0.5 倍・1.5 倍・2 倍での利益表もご覧ください。
損益分岐点計算
家賃・人件費・設備など売上に関係なく発生する固定費と、販売単価・1 個あたりの変動費を入力します。固定費を限界利益(単価 − 変動費)で割り、利益がちょうどゼロになる個数を求めます。
小さな利益表で、分岐点の 0.5 倍・1.5 倍・2 倍の生産量での損益を確認でき、分岐点を超えた後の利益の積み上がりがひと目でわかります。単価が変動費すら覆わない場合は、無意味なゼロではなくその旨を表示します。
よくある質問
損益分岐点はどの式で計算しますか?
損益分岐点(個)= 固定費 ÷(販売単価 − 1 個あたりの変動費)。差額が限界利益です。例えば固定費 10,000・単価 50・変動費 30 なら 1 個で 20 の貢献となり、500 個(売上 25,000)で分岐点に達します。
限界利益がゼロやマイナスの場合は?
その場合はどの数量でも損益分岐点に届かないため、数字ではなくそのことを表示します:1 個売るごとに固定費を埋めるどころか赤字が増えます。解決策は単価を上げる、変動費を下げる、その両方です。
複数製品やコスト変動にも対応しますか?
対象は単一製品で単位あたりの経済性が一定という、教科書的なケースです。製品ミックスでは「単価 − 変動費」の平均値を使い、数量割引や段階的固定費がある場合はシナリオごとに計算し直してください。
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